„Jediné limity, které máme, jsou ty, kterým věříme.“
Rozvoj zaměstnance je nepřetržitý proces poskytování příležitosti ke vzdělávání a osobnímu rozvoji směřujícímu k rozšíření znalostí a k rozvoji dovedností zaměstnance.. Rozvoj a vzdělávání zaměstnanců musí být v souladu s potřebami a strategií firmy. Rozvíjet zaměstnance je základní úkol každého vedoucího. Trénink může být jeden z nástrojů. Na všech úrovních řízení.
Vzdělávání a rozvoj vnímám jako systematické hledání nových příležitostí kombinované se schopností racionálního rozhodování, tvořivost a nadšení lidí k reálným předpokladům pro úspěšné dosažení vytyčených cílů a také k tomu, aby firma v nelehkých konkurenčních podmínkách úspěšně obstála. Pro každou společnost je nutností přemýšlet o tom, jak přispívá vzdělávání k naplňování dlouhodobých podnikatelských cílů a pružně reagovat na všechny změny vnějšího i vnitřního prostředí a podmínek. Pokud zaměstnanec dospěje do stadia, že on sám cítí potřebu se rozvíjet, zdokonalovat, učit novým věcem, pak se sám stává hnacím motorem změny a ve finále i zisku společnosti. Spokojený zaměstnanec je pak přirozeně sebejistý a zdravě sebevědomý člověk, který si uvědomuje, že svou práci dělá dobře, rozumí jí a jeho pracovní činnost odpovídá i současným trendům. Zde je role vedoucího nezastupitelná.
Specializuji se na rozvoj měkkých dovedností. Zejména v oblasti leadershipu, řízení lidí, motivace a poskytování a předávání zpětné vazby. Pomáhám najít vnitřní motivaci a rozpoznat svou vlastní hodnotu, rozpoznat a pojmenovat strachy a limitující postoje, efektivně spolupracovat, argumentovat a ovlivňovat. Nástroje, jak toho dosáhnout je celé spektrum. Vedle tréninků prezentačních, motivačních a argumentačních dovedností jsou pro rozvoj manažerských zdatností z mého úhlu pohledu důležité i řešitelské workshopy a skupinová koučování, jejichž cílem je posílit schopnost efektivně uplatnit získané dovednosti v praxi.