„Život není o čekání na to, až přejde bouřka. Je o tom naučit se tančit v dešti.“
Firmy se vyvíjejí. Mění. Rostou. Zmenšují. Přizpůsobují se trhu. Mění své vlastníky. Upravují strategii. Reagují na své okolí. Nástrojem této reakce jsou jejich zaměstnanci. Existují v podstatě dva typy společnosti:
- Stabilní firmy, které stojí před potřebou změny a nasměrovat stabilní tým k potřebným změnovým procesům.
- Firmy s perspektivním produktem/službou, ale s dynamickou zaměstnaneckou základnou, která reflektuje nižší loajalitu ke značce zaměstnavatele
V obou případech pohled zvenčí, může nahradit „provozní slepotu“. Interim manager je specialistou v dané oblasti a je nasazován do společnosti s konkrétním a časově vymezeným cílem. Typickým cílem interim manažera je například dosažení určité úrovně prodejů, zavedení efektivních HR procesů nebo zajištění hladkého chodu společnosti v době krize.
Lidé jsou, jak moderní doba ukazuje, nejdůležitějším zdrojem firmy. Aby firmě její zaměstnanci přinášeli co nejvyšší užitek, je důležité, aby o ně firma pečovala, a aby je motivovala, rozvíjela a vzdělávala.
Toho lze docílit správnou HR strategií a nastavením efektivních HR procesů. Interim manažer, jak ho vnímám já, není jen externím konzultantem, který posbírá vstupy od zaměstnanců a dá je do prezentací a na poradě vedení představí „lék“. Interim manažer s firmou žije. Má možnost získat vlastní názor na stávající situaci a pomoci nastavit HR procesy spolu se zadavatelem efektivně.
Projekt Interim managementů se obvykle skládá z několika kroků:
- Nejdřív ze všeho budu potřebovat projít Vaše požadavky a Vaše očekávání. Na jejich základě uděláme audit stávajících HR procesů a HR strategie ve firmě. Tím zanalyzujeme stávající situaci a stanovíme priority HR strategie.
- Pomohu Vám nastavit HR strategii, která podpoří naplnění vize a požadované rozvojové i výkonové parametry zaměstnanců, kteří tuto vizi v běžném pracovním životě realizují
- Firemní kulturu vnímám jako zásadní pro motivaci a loajalitu zaměstnanecké základny. Mohu firmě pomoci vydefinovat, nastavit a od komunikovat firemních hodnoty a zapracovat propojení s nimi do HR systémů a procesů, s důrazem na stabilizaci zaměstnanců a jejich motivaci a zaměření na kulturu vysokého výkonu (high performance culture).
- Pro motivaci je klíčová práce s jednotlivcem. Na všech úrovních řízení. Další fází projektu je pak z mého úhlu pohledu rozvoj manažerů – rozvoj klíčových manažerských kompetencí, které zajistí udržitelný rozvoj organizace, schopnost předávat informace a individuálně pracovat s jednotlivými členy týmu a tím samozřejmě pomoci dosáhnout plnění stanovených cílů.
Tyto kroky jsou pouhým nástinem působení interim manažera ve firmě. Konkrétní řešení je speciálně šité na míru tak, aby co nejlépe naplňovalo potřeby vaší společnosti.